Blätter für Vorgesetzte

Angelerntes Seminarverhalten löst bei Mitarbeitern wenig Begeisterung aus. Die Frage des Betriebserfolgs ist nicht zuerst eine Frage an die Belegschaft, sondern vorrangig für jede Führungskraft an sich selbst. „Erwartet wird viel, gegeben wird wenig.

Liebe Leserin, lieber Leser,
als ich im August 1990 die Redaktion der „Blätter für Vorgesetzte“ übernommen habe, hätte ich nicht gedacht, dass exakt 20 Jahre und 241 Ausgaben später die August-Nummer 2010 die letzte von mir betreute Ausgabe des seit Januar 1957 (!) erscheinenden und damit ältesten Informationsdienstes des Bundesarbeitgeberverbandes Chemie (BAVC) sein würde.

Die Lage am Arbeitsmarkt bleibt sowohl für die Europäer insgesamt als auch für die Deutschen die größte Sorge. Im Vergleich zum Vorjahr nimmt die Besorgnis sogar noch etwas zu. In 8 der 11 untersuchten Länder ist die Arbeitslosigkeit das am häufigsten genannte Problem. Mit einigem Abstand folgen die Themen Preis- und Kaufkraftentwicklung sowie die wirtschaftliche Stabilität. Bei der Sorge um die Konjunktur entspannt sich die Lage, das Thema liegt aber immer noch auf Rang 3 in Europa.

Benita Cantieni lebt als erfolgreiche Körpertrainerin in Zürich. In zweiter Karriere. Als der erforderliche berufliche Einsatz immer mehr mit ihrem Körper kollidierte, gab sie ihren Posten als Chefredakteurin einer internationalen Frauenzeitschrift auf und machte sich mit einem schrittweise selbst entwickelten Körpertraining wieder fit.

Die Twentysomethings mit ihren Bachelor- und Masterabschlüssen stürmen mit frischen Ideen, Ehrgeiz und Elan die Karriereleitern. Müssen sich alte Hasen in der Führungsetage dadurch bedroht fühlen? Nein. Aber sie sollten auch nicht gleich den Besserwisser heraushängen lassen. Die gute Nachricht lautet: Der Mix „Elan plus Erfahrung” in der Führungsetage kann klappen.

Das gute alte Vorschlagwesen hat sich zum Ideen- und Verbesserungsmanagement (IVM) gemausert. Geblieben ist die ursprüngliche Zielsetzung, die Mitarbeiter zu Mitentwicklern des Unternehmens zu machen. Wie das über die Zeit erreicht wurde und heute wird, dem spürte eine Untersuchung des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern nach. Hier einige Erkenntnisse der Untersuchung.

Auf Ellenbogen allein wollte in den 2000ern niemand mehr vertrauen. Um aufzusteigen, schlugen wir neue Wege ein. Aber die hatten ihre eigenen Tücken. Lesen Sie selbst:

Ans Büro gefesselt war plötzlich niemand mehr im auslaufenden Jahrzehnt. Mit Smartphones und Hotspots konnte man das eigene Office überall hin auslagern - und erlebte trotzdem einige Überraschungen. Lesen Sie selbst:

Telefonieren und mailen war früher. In den 2000er Jahren konnten wir plötzlich noch viel mehr: Skypen und googeln, bloggen und podcasten. Die Technik machte immer mehr möglich. Aber andererseits hat sie auch so manche Tücken. Lesen Sie selbst:

In herausfordernden Zeiten voller Probleme braucht es Lösungen und die Kraft, diese auch umzusetzen. Die Zukunft muss gestaltet werden, denn Veränderungen finden statt – heute schneller denn je. Entweder wir verändern uns, oder wir werden verändert. Dazu brauchen wir eine gute Strategie, um richtig zu entscheiden (= Kreativität), gute Fähigkeiten, um richtig zu handeln (= Kompetenz) und eine gute Führung, um Chancen zu nutzen, Veränderung zu bewirken und Menschen zu begeistern (= Konsequenz).